2013年03月07日

営業

久喜葬祭社は、今年から営業部を廃止して、業務とCSというチー
ムに分けている。
私の理想は、営業も業務もCSも必要だと思っているが、久喜葬
祭社の組織の規模を考えると、3つのチームに分けるのは戦略
的には難しいと思ったからである。
しかし、営業というのは会社にとって絶対に必要なことなので、コ
ーチング研修は特命で営業チームを存続することにしたのだ。
そこで、営業チームのリーダーは、現在は社長である私が行い、
私が指名した社員の代表3名だけが、営業特命チームに所属す
るという体制を取ることにしたのだ。
現在の久喜葬祭社のトップ営業マンは、社長の私自身だと思っ
ている。
また、現在の久喜葬祭社を考えると、私がトップ営業マンでなくて
はいけないと思っているので、営業特命チームのリーダーを社長
の私自身が行う事にしたのである。
そして、2時間の営業コーチングを終えて、今年の営業の方向性
が加速すると信じている。
これで、業務・CS・営業チームのコーチングが、今年に入ってす
べてがスタートしたのだ。
これからは、全力投球で頑張っていきますよ!
ラベル:コーチング 社長
posted by 社長 at 11:57| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
コメントを書く
お名前:

メールアドレス:

ホームページアドレス:

コメント: